La nature a sa place partout

La nature compterait comme une partie prenante à égalité dans les décisions concernant les maisons, les chemins, les cultures vivrières, l’eau, l’éclairage et les habitats. Ses besoins auraient leur place dans la vie quotidienne, pas seulement dans une marge protégée. Un logement confortable et un paysage en bonne santé devraient se renforcer mutuellement.

Un soin qui dure

Les habitants deviendraient les gardiens du lieu et contribueraient à sa conservation. Leurs contributions financières rendraient possible une conservation à long terme ; leur mécanisme reste à définir. Planter, suivre la faune ou restaurer avec des spécialistes seraient des engagements volontaires. Une gestion professionnelle fiable assurerait la continuité, sans dépendre du bénévolat. Un état écologique initial, établi avant l’aménagement, servirait de référence à des indicateurs visibles sur la plateforme envisagée : sols, eau, couverture arborée et biodiversité. Les observations et les retours guideraient les améliorations.

De l’espace pour un paysage vivant

Ces besoins fonciers indicatifs et cumulés diffèrent de la question exploratoire précédente sur 200 hectares. Ce sont des estimations de planification, non des besoins déjà évalués. La terre doit permettre de produire des aliments, fournir de l’eau, préserver les habitats et vivre avec un faible impact ; les spécialistes détermineraient l’aptitude et la capacité d’accueil réelles de chaque site.

Commencer par l’eau et la maison

Assurer le bon écoulement des gouttières, protéger les réservoirs d’eau de pluie par des moustiquaires, vider les récipients et supprimer les petites poches d’eau stagnante qui passent inaperçues près des bâtiments. Les moustiquaires et la circulation de l’air contribuent au confort ; les moyens éprouvés de prévention des piqûres et les recommandations sanitaires locales restent essentiels. Les mares écologiques conçues à cet effet se distinguent des récipients laissés à l’abandon, mais nécessitent un suivi pour ne pas devenir des foyers de reproduction des moustiques.

Faire une place aux chauves-souris

Protéger les gîtes existants, les arbres et les corridors d’habitat non éclairés. Des compartiments adaptés aux espèces pourraient-ils s’intégrer à l’architecture extérieure, tout en étant physiquement isolés des espaces habités ? Des spécialistes locaux des chauves-souris devraient prévoir la sécurité thermique, la ventilation et le nettoyage du guano, à distance des entrées et des zones de stockage ou de préparation des aliments. Toutes les espèces n’utilisent pas les gîtes artificiels ; leur occupation reste incertaine. Les chauves-souris insectivores contribuent au fonctionnement de l’écosystème, sans garantir l’élimination des moustiques ni du risque de maladie. Favoriser l’accueil de la faune présente localement ; ne jamais capturer ni importer d’animaux.

Offrir aux libellules un habitat complet

Une eau douce propre, des zones ensoleillées, une végétation variée, des tiges émergeant de l’eau et des perchoirs pourraient favoriser un habitat de mare dont la pertinence serait évaluée localement. Les larves vivent sous l’eau ; les adultes chassent les insectes. Soutenir la biodiversité et observer les résultats, sans promettre une réduction des moustiques. Suivre l’état de l’eau et les larves au fil des saisons. Les poissons ne sont pas une solution universelle : ils peuvent manger les larves de libellules.

Planter pour tisser des liens

Choisir les arbres et les plantes à partir d’une évaluation écologique locale et en échangeant avec la pépinière, afin de nourrir et d’abriter des espèces locales adaptées, plutôt que de simplement décorer. La citronnelle et les autres plantes aromatiques ne constituent pas une protection fiable contre les moustiques par leur seule présence au jardin. Maintenir les corridors riches en faune à l’écart des espaces de vie les plus proches de la maison ; gérer soigneusement la végétation, le stockage et les déchets près des entrées. Les choix d’habitat influencent les rencontres, mais ne permettent pas de contrôler précisément les animaux sauvages.

Le fondateur a remarqué l’absence locale de toucans après le défrichage de leurs zones nourricières pour le pâturage : une observation et une hypothèse à examiner, pas une preuve d’extinction ni de cause unique. Expertise et observations locales pourraient suggérer des arbres nourriciers indigènes adaptés, des habitats de nidification et des connexions entre milieux. Des spécialistes guideraient les essais, mesurant l’établissement des plantes, l’offre alimentaire saisonnière et le retour des oiseaux.

Respecter le réseau alimentaire

Les chats peuvent attraper des souris, mais introduire des chats en liberté n’est pas une stratégie fiable face aux serpents et peut nuire aux oiseaux, aux reptiles et aux chauves-souris. Privilégier des réserves fermées pour les denrées et les aliments pour animaux, des bâtiments empêchant l’entrée des rongeurs et des abords immédiats bien entretenus. Préserver des habitats adaptés aux serpents plus loin de la maison et faire appel à des professionnels en cas de rencontre. Avec des écologues locaux et des spécialistes des vecteurs de maladies, observer la pression des moustiques, les espèces, l’état de la mare et l’utilisation des habitats pendant les saisons humides et sèches. Apprendre, puis ajuster les pratiques à partir des données recueillies.

Une réponse coordonnée

Le cerveau partagé pourrait détecter les problèmes et alerter les équipes responsables. Les plans de secours couvriraient l’électricité, l’eau et les communications, avec des moyens de communication de repli en cas de panne d’électricité ou d’internet. Les équipes d’urgence pourraient appliquer immédiatement les mesures convenues, informer les résidents et consigner leurs actions pour les examiner ensuite.

Savoir où aller

Un plan d’évacuation écrit devrait prévoir les itinéraires, les points de rassemblement sûrs, l’aide aux résidents qui en ont besoin, les communications et la coordination avec les services publics d’urgence. Il serait réexaminé à mesure que la communauté grandit, avec des exercices pratiques occasionnels. Un guide d’accueil simple expliquerait qui contacter, où aller et quoi faire.

Distinguer l’urgence des préoccupations courantes

Nous envisageons une ligne d’urgence réservée aux résidents ; son numéro et son organisation humaine restent à définir. Elle ne remplacerait pas les services publics d’urgence. L’aide au voisinage serait coordonnée séparément. Les questions courantes de sécurité auraient un autre contact ; l’aide urgente passerait par la ligne des résidents. Les cotisations communes couvriraient la préparation et la coordination de base des urgences ; les soins médicaux personnels seraient payés à part.

Joignable, à votre manière

Si vous le souhaitez, donnez à vos voisins un moyen de vous joindre directement, prévenez-les avant de recevoir et acceptez de baisser le volume lorsqu’on vous le demande calmement. Chaque résident choisit ses modalités de contact ; aucun annuaire téléphonique public obligatoire.

L’application des résidents donnerait à chacun la pleine maîtrise des informations personnelles partagées, de leurs destinataires et de sa disponibilité. La solitude ne serait pas surveillée : ni signalement régulier obligatoire ni suivi de l’inactivité. Partir de la confiance et de l’entraide spontanée entre voisins ; n’envisager d’autres dispositifs que si l’expérience révèle de véritables lacunes.

Une égale considération, le droit au désaccord

La dignité, c’est pouvoir exprimer qui l’on est sans moquerie ni discrimination. Chacun bénéficie des mêmes droits et de la même considération. Des discussions franches, même vives, peuvent faire partie d’une vie collective solide ; un désaccord ou une opinion dérangeante ne constitue pas, à lui seul, un manquement.

La limite est franchie lorsque la parole ou la place d’une personne est dévalorisée en raison de son genre, de sa nationalité ou de son identité. Racisme, intolérance, harcèlement, intimidation et comportements discriminatoires irrespectueux n’ont pas leur place, pas plus que les abus répétés. Les mêmes exigences s’appliquent aux résidents, aux fondateurs, au personnel et aux invités : ni la richesse ni l’influence n’en dispensent.

Du soutien et une réelle responsabilité

Pour les difficultés ordinaires entre voisins, commencer par une conversation privée si l’on s’y sent à l’aise, puis solliciter, si cela aide, un médiateur volontaire ou une personne chargée de l’accueil et de la vie collective. Les faits graves de discrimination ou d’intimidation doivent pouvoir être signalés directement par une voie formelle : personne ne devrait avoir à confronter la personne concernée ni à accepter d’abord une médiation.

Une personne de confiance formée au soutien est une piste à explorer, pas un cadre juridique déjà établi. L’aide informelle confidentielle doit rester distincte de l’enquête et de l’application des mesures ; il faut expliquer les limites de la confidentialité et ne transmettre les informations qu’aux personnes qui en ont besoin, plutôt que de promettre un secret absolu.

Un examen impartial des faits, la possibilité pour chacun d’être entendu équitablement, des conséquences proportionnées, un recours et une protection contre les représailles devraient guider la procédure formelle. Une autre voie de signalement est nécessaire lorsqu’un fondateur est mis en cause ; une expertise extérieure peut aider une petite communauté. Les mécanismes permettant à chacun de répondre réellement de ses actes restent à concevoir, dans le respect et en complément du droit national et local, jamais en dehors.

Une visite ou une vie ici

Chacun peut réserver un court séjour jusqu’à trois mois, sans sélection, période d’essai ou parrainage. Les invités accèdent aux mêmes services que les résidents ; les cours spécialisés restent payants. Le respect mutuel s’applique à tous.

Les séjours plus longs passent par l’admission des résidents. La transition vers le statut de membre et les règles de renouvellement restent à définir ; aucun règlement n’est encore arrêté.

Un seul parcours d’admission

Propriétaires et locataires de longue durée suivraient la même admission ; acheter ne permet pas de la contourner. Les résidents devraient pouvoir vendre ou louer librement. Les nouveaux occupants de longue durée auraient aussi besoin d’être admis. Articuler appartenance, transmission et droits de propriété reste une question juridique et pratique.

Tant que les 25 premières personnes ne vivent pas ici, les fondateurs auraient le dernier mot sur les admissions. Ensuite, un nouveau conseil d’admission des résidents prendrait le relais, distinct du conseil des anciens. Choix des membres, taille, procédures, recours, conflits d’intérêts et structure juridique restent ouverts.

Une voix résidente égale

Locataires de longue durée et propriétaires admis auraient les mêmes droits de vote : une voix égale par personne. Les invités de passage n’ont pas de voix résidente. Les droits de propriété et d’investissement sont distincts du vote communautaire ; conditions d’éligibilité et de départ restent ouvertes.

Bien construire, réparer simplement

Matériaux, savoir-faire et fournisseurs locaux seraient privilégiés chaque fois que possible, en pesant qualité, durabilité, sécurité et impact global. Une préfabrication utile pourrait améliorer la qualité et réduire le temps de construction, les déchets sur site et les nuisances. Des équipements accessibles et des composants remplaçables faciliteraient l’entretien, sans démolition majeure.

Nous envisageons notre propre matériel de pavage ainsi qu’une production de briques et de panneaux SIP : d’abord pour construire et entretenir cette communauté, puis pour servir d’autres promoteurs à mesure que qualité, capacité et demande se développeraient. La fabrication technique relève de l’exploration MARAPO, distincte.

De la lumière là où la vie en a besoin

Un éclairage discret, orienté vers le bas et protégé, soutiendrait les déplacements en sécurité là où et quand nécessaire, en minimisant la perturbation de la faune et l’éblouissement vers les logements. L’intelligence vivante pourrait tamiser l’éclairage des chemins peu fréquentés et augmenter la lumière lors d’un passage, dans le cadre de règles de sécurité et écologiques fixées par des spécialistes.

Une eau sur laquelle compter

Plusieurs puits gérés collectivement sont envisagés, avec un traitement adapté et une distribution vers les bâtiments, d’autres points d’eau potable et les réserves et équipements de lutte contre l’incendie, dont les bornes incendie. L’eau des puits n’est pas présumée potable sans traitement ; leur nombre, leur débit et la conception du réseau nécessitent une expertise spécialisée.

Des spécialistes assureraient la gestion des installations communes et de celles des bâtiments ; les résidents n’en seraient pas les responsables techniques. Les autorisations applicables, la répartition de l’eau et les modalités de paiement restent à vérifier. Le comptage peut détecter les fuites et favoriser les économies ; il ne détermine pas, à lui seul, la facturation.

Une prochaine destination pour les matières

Des infrastructures et une collecte communes maintiendraient les flux séparés pour le réemploi, le recyclage et un traitement extérieur vérifié. Réduire les déchets entrants grâce aux recharges, aux retours et au réemploi. L’ambition est d’éviter l’enfouissement des plastiques et des déchets toxiques, pas d’annoncer un résultat sans mise en décharge avant de disposer de filières fiables.

Les déchets résiduels et dangereux nécessitent, selon les cas, un traitement ou une élimination spécialisés et contrôlés : jamais de dépôts sauvages, de brûlage à l’air libre ni de stockage indéfini. Suivre les quantités et les destinations au-delà du collecteur : collecté ne signifie pas effectivement recyclé.

Les matières organiques retourneraient au sol grâce à un compostage adapté, encadré par des spécialistes à la pépinière et dans les jardins. Des matières végétales propres et adaptées ou du paillis peuvent nourrir les milieux naturels et les sols forestiers ; les déchets alimentaires bruts mélangés n’ont pas à être déversés en forêt. Un espace de réparation et de réemploi ferait aussi office d’atelier collectif, où les compétences des résidents, l’entraide ou des entreprises pourraient remettre en état meubles, outils et matériaux.

Du code aux objets

Atomic Machines décrit son Matter Compiler™ comme un système de fabrication conçu autour de l’IA, qui transforme des plans numériques en micromachines fonctionnelles et apprend de chaque fabrication. Son premier produit, PrimeSwitch™, est un relais électromécanique de puissance miniature. Son ambition : passer d’une consigne à un produit. Les démonstrations portent aujourd’hui sur les micromachines ; j’explore ici les possibilités plus larges d’une fabrication toujours plus programmable.

Fabriquer davantage de ce dont nous avons besoin

Nous pourrions commencer par des pavés, des briques, des éléments de construction modulaires, de la menuiserie et des pièces de rechange. Des matériaux locaux adaptés, des savoir-faire spécialisés, une qualité fiable et peu de déchets. La microfabrication avancée est une inspiration à suivre, pas une usine universelle dont nous disposerions déjà.

Un atelier qui apprend

Conception numérique, robotique et artisans pourraient travailler ensemble : prototyper, tester, améliorer, réparer, réutiliser. Une entreprise de fabrication viable pourrait servir la communauté et d’autres projets. De meilleurs outils devraient aider à économiser les ressources, créer des objets durables et préserver la place du savoir-faire.

Des données compréhensibles

Des capteurs utiles pourraient suivre la disponibilité et la qualité de l’eau, l’énergie, les déchets, les sols et la biodiversité. Des indicateurs environnementaux partagés montreraient les évolutions dans le temps et les éléments qui les étayent. Les données personnelles d’accès, de dépenses, de réservations et de location resteraient réservées au résident et aux fonctions de service autorisées, pas un motif pour surveiller partout.

Une fuite ou une baisse de la qualité de l’eau pourrait alerter des spécialistes pour qu’ils enquêtent et agissent, avec des nouvelles pertinentes pour les résidents. La coordination des infrastructures (énergie entre bâtiments ou collecte efficace des déchets ) suivrait les règles fixées par des spécialistes.

Chaque logement pourrait disposer d’un cerveau privé, distinct de l’intelligence communautaire partagée : réservé à son résident actuel ou occupant autorisé et aux personnes qu’il autorise explicitement. Appareils, paramètres et données resteraient isolés des services partagés, n’échangeant que les données nécessaires et convenues. Les changements d’occupation révoqueraient les accès précédents et protégeraient les données personnelles. Une forte isolation et une protection contre les intrusions extérieures seraient des exigences de conception, non une promesse d’inviolabilité. Commandes numériques et interrupteurs physiques analogiques coexisteraient, les commandes essentielles restant utilisables de façon indépendante. Les résidents pourraient, en option, installer des caméras au sein de leur système domestique privé, couvrant uniquement leur propre propriété et évitant les voisins ainsi que les autres espaces privés ou partagés.

Déléguer sans abandonner la maîtrise

Les résidents choisiraient ce qu’ils délèguent, avec des limites explicites et révocables. Dépenses, accès au domicile et engagements locatifs nécessiteraient une approbation, sauf autorisation préalable expresse.

Propositions, éléments probants pertinents, participation, votes autorisés, décisions et résultats pourraient passer par la plateforme, permettant de suivre les progrès sans assister à chaque réunion. Les informations personnelles et confidentielles restent protégées. L’autorité reste humaine et les rôles de gouvernance existants demeurent intacts ; les mécanismes de prédiction et de futarchie restent ouverts. Observer, décider, agir, mesurer, ajuster : comparer les résultats attendus à ce qui se produit réellement.

La nature fixe une limite contraignante

Respecter la capacité de régénération de la nature serait impératif, non un arbitrage facultatif face au profit. L’intelligence pourrait signaler ou empêcher des actions dépassant les limites écologiques convenues, mais uniquement dans le cadre des pouvoirs délégués et des règles approuvées par les spécialistes.

Des spécialistes de l’écologie définiraient et réexamineraient ces limites à partir d’éléments sur les terres, l’eau et la biodiversité, en collaborant avec des institutions et en mobilisant recherche existante, expérience locale, jugement indépendant et bon sens. L’accès aux ressources ne serait pas un droit d’usage illimité.

Connaître ce lieu singulier

Les observations de terrain, les connaissances écologiques et les données environnementales pourraient nous aider à tester des idées et à comprendre ce qui fonctionne ici. Les questions d'habitat sont réunies dans le chapitre consacré à la coopération avec le vivant.

Des liens, pas un dispositif de mise en relation

La collaboration naît souvent de moments ordinaires : une conversation, une compétence proposée, un coup de main. Nous l’avons vu à Venao. Lui laisser de la place plutôt que l’organiser par une application de mise en relation des compétences ou un programme obligatoire.

Le soutien aux entrepreneurs peut se développer par le partage d’expérience et les relations, sans programme central qui dirige les entreprises.

Un socle rémunéré, une contribution volontaire

Le travail essentiel au fonctionnement du lieu exige des postes spécialisés, rémunérés et assurés de manière fiable. Ces possibilités devraient être accessibles à égalité aux résidents et aux communautés voisines. Les services essentiels ne doivent pas dépendre de la bonne volonté bénévole.

Autour de ce socle, les bénévoles peuvent enrichir la vie collective. La participation est entièrement facultative : aucun minimum d’heures, aucune pression sociale. Chaque vie laisse une place différente à ce que l’on peut donner.

Plusieurs propriétaires, une place pour le talent

Une activité pourrait appartenir à des résidents, à la société ou à des partenaires, au cas par cas. Locations, partage de recettes et partenariats autour des actifs communs restent à définir.

La future sélection de résidents chercherait aussi des cultivateurs, chefs, artisans et organisateurs d’activités ou d’événements remarquables. Le talent complète, sans remplacer, l’admission fondée sur la conduite décrite dans le chapitre des logements. Travailler ici reste un choix libre. Les visiteurs de courte durée ne passent pas la sélection des résidents.

Soutenir l’essentiel, réinvestir les excédents

Les services essentiels devraient rester fiables pendant que les entreprises se développent. L’objectif est une activité durable et rentable, attentive aux besoins essentiels autant qu’à la santé financière.

L’excédent commercial des activités communautaires et des espaces partagés serait réinvesti dans des équipements, services et possibilités meilleurs et plus complets. Il s’agit de l’excédent des opérations communes, non de tous les bénéfices des entreprises privées des résidents.

Une direction envisagée, une responsabilité ouverte

Coûts communs, performance commerciale, financement, réinvestissement, résultats trimestriels et raisons des décisions de croissance, y compris les éléments contraires, doivent être accessibles à toutes les parties prenantes. Cette transparence concerne les finances communes et les preuves décisionnelles, pas les dossiers privés des résidents ou les détails confidentiels d’entreprises privées. Élections des sages, autorité des spécialistes et rôles distincts de planification et d’admission des premiers 25 restent tels que décrits ailleurs.

Des fondations pour tout le lieu

L’étape 1 poserait les bases des logements et des infrastructures, de la culture, des relations et des habitudes de travail, de la gouvernance et des entreprises, du soin de la nature et de la confiance avec les communautés voisines. Planification, plan d’ensemble, études pertinentes et autorisations précéderaient l’installation. Quelques maisons ouvriraient la voie, puis le lieu grandirait au rythme des engagements.

Le plan d’ensemble resterait adaptable, la gestion et le promoteur conservant le pouvoir de le modifier. Cela serait clair avant tout engagement des résidents. Si l’accès, le drainage, la vie privée ou un bruit important touchent directement un logement, ses habitants auraient voix au chapitre, sans veto ni perte de droits légaux. Avant les travaux, la gestion expliquerait comment les préoccupations ont éclairé la décision et comment les impacts seraient réduits. Pragmatisme, dialogue continu et apprentissage guideraient le suivi lorsqu’il est utile.

Prêt à vivre, encore en devenir

Les premiers habitants seraient à l’aise avec l’incertitude et un lieu en chantier. Avant de s’engager, ils sauraient ce qui est prêt, prévu, indécis ou encore en construction. Des logements sûrs et confortables demandent une eau potable, de l’électricité, internet, des accès sûrs, une gestion des déchets et des secours fiables. Les aménagements paysagers peuvent évoluer avec la vie quotidienne.

Faire le point à vingt-cinq

À 25 habitants, fondateurs, habitants et communautés voisines examineraient avec des spécialistes le quotidien, les services essentiels, les coûts de fonctionnement et l’impact sur les terres : ce qui fonctionne et ce qui doit s’améliorer. Ce bilan guiderait la suite sans autoriser automatiquement l’expansion. La pépinière et les premières restaurations commenceraient après l’étape 1.

Créer des possibilités sur place

Formation pratique, mentorat et aide à la création d’entreprises locales indépendantes répondraient aux envies, aux compétences et aux possibilités réelles. Pour l’alimentation, la construction, l’entretien et les services, nous privilégierions les fournisseurs locaux lorsque qualité, fiabilité et prix conviennent. Nous les aiderions à développer leur capacité à satisfaire les exigences, sans quotas fixes ni obligation d’embauche exclusivement locale.

Permettre aux familles de rester

Des logements abordables pour les familles locales sont une ambition explicite, à concevoir progressivement avec elles. Financement, ampleur, conditions d’accès, propriété et mécanismes juridiques restent à définir. Nous suivrions le coût du logement et des besoins essentiels, pour comprendre si le développement améliore la vie des habitants ou les contraint à partir. Ces échanges devraient rendre visibles les bénéfices comme les pressions.

Convenir des accès, lieu par lieu

Les personnes travaillant au sein de la communauté, leurs partenaires et leurs enfants devraient pouvoir accéder aux équipements convenus, pas automatiquement à toutes les prestations ni à des cours gratuits. L’accès du voisinage plus large reste indécidé et pourrait évoluer équipement par équipement, selon l’expérience, la capacité, l’accessibilité financière et les coûts. L’approche existante resterait inchangée : restaurants ouverts au public, événements sur invitation.

Des talents et une vie équilibrée

Un musicien devrait aussi comprendre d’où vient la nourriture, comment se procurer de quoi manger et de l’eau propre, savoir cuisiner, communiquer et acquérir les gestes de base face aux urgences. L’objectif est de former des adultes capables, résilients et équilibrés, aptes à comprendre le monde et à résoudre des problèmes, tout en cultivant un talent personnel approfondi.

Enfants et adultes peuvent apprendre les uns des autres, d’une génération à l’autre. Les résidents spécialistes pourraient partager leur expérience et accompagner les élèves ; ils viendraient en complément, et non en remplacement, des éducateurs formés et des dispositifs de protection des enfants.

Nous publierions les enseignements pratiques, ce qui a fonctionné comme ce qui n’a pas fonctionné, et échangerions des connaissances avec d’autres communautés. Chercheurs, étudiants, stagiaires et visiteurs venus apprendre pourraient participer au gré des occasions, avec des apprentissages utiles et un accompagnement adapté. Des partenariats formels d’éducation et de recherche se développeraient à mesure que la communauté prend de l’ampleur. La participation aux recherches serait volontaire, les résidents gardant la maîtrise de leurs informations personnelles ; celles-ci et les informations commerciales confidentielles resteraient protégées.

Des langues et un voisinage élargi

L’anglais et l’espagnol seraient des langues fondamentales et obligatoires dans l’école envisagée ; d’autres seraient proposées. Le plurilinguisme ouvre des liens et aide à se repérer dans le monde ; cela ne signifie pas que chaque enfant doive apprendre cinq langues.

Les enfants des environs seraient eux aussi les bienvenus, y compris ceux qui ont besoin d’une aide financière. Le modèle de financement et de bourses reste à élaborer ; ce n’est pas la promesse de places déjà financées.

Des outils au service des esprits qui grandissent

L’IA transforme l’avenir. Préparer les enfants à utiliser les outils et à les interroger, selon leur âge. Le cap est de réduire le temps d’écran ; la fabrication, la nature et les relations humaines restent au centre.

Les règles précises concernant l’IA et les écrans restent ouvertes : ni interdiction générale des écrans ni tuteur d’IA obligatoire. Les éducateurs et les familles doivent pouvoir les faire évoluer à mesure que les enfants grandissent.

Des résidences ancrées dans la région

Les premières résidences privilégieraient le Panama et la région, avant de développer des possibilités internationales. Hébergement et espace de travail accompagneraient des contributions convenues : enseignement, collaborations, spectacles, exposition ou œuvre, sans tout exiger ni imposer un chef-d’œuvre achevé. Le soutien matériel et financier serait étudié au cas par cas.

Les fondateurs dessineraient d’abord le programme ; avec de nouveaux arrivants, la communauté le façonnerait ensemble. Des appels ouverts inviteraient les candidatures. Le réseau de collectionneurs et d’amateurs d’art d’un fondateur pourrait favoriser des collaborations.

L’œuvre et les droits restent à l’artiste

Par défaut, les artistes conserveraient la paternité de leurs œuvres, leurs droits d’auteur et leurs œuvres elles-mêmes. Achats, commandes, propriété permanente et droits d’usage seraient explicitement convenus pour chaque projet. La documentation promotionnelle demanderait accord et mention de l’artiste ; produits dérivés et reproduction commerciale feraient l’objet d’accords distincts. Les installations permanentes préciseraient les responsabilités d’entretien et de retrait.

Vendre sous son propre nom

L’entreprise de la communauté proposerait une plateforme permettant aux artistes de vendre sous leur propre nom, avec une commission sur les ventes qu’elle facilite et des conditions transparentes convenues à l’avance. Tout canal viable pourrait être utilisé ; canaux, pourcentages et modalités restent à définir.

Le retour sur investissement à long terme guiderait les dépenses, au-delà des seuls résultats immédiats. La qualité des œuvres et l’énergie créative qui enrichit le quotidien comptent toutes deux ; la qualité artistique ne se mesure pas uniquement aux ventes.